本文摘要：“增大分公司、办事处的成立数量，阻塞管理漏洞”“资质项目单一，建议对资质展开增项”……为创意经营发展新模式，积极开展经营发展灵活性。近日，河南中建水电工程有限公司的组织积极开展了“盘活”经济发展模式座谈会。座谈会上，参会人员融合自身实际工作，从资质管理、分公司（办事处）的成立、人员外派、资质增项等各方面争相献言建言。 多年来，该公司一直坚决“静众人之心，聚众人之气，集众人之智，用众人之力”的发展原则，稳固竖立员工的主人翁责任意识，为该公司的发展获取有力的确保。

“增大分公司、办事处的成立数量，阻塞管理漏洞”“资质项目单一，建议对资质展开增项”……为创意经营发展新模式，积极开展经营发展灵活性。近日，河南中建水电工程有限公司的组织积极开展了“盘活”经济发展模式座谈会。座谈会上，参会人员融合自身实际工作，从资质管理、分公司（办事处）的成立、人员外派、资质增项等各方面争相献言建言。

多年来，该公司一直坚决“静众人之心，聚众人之气，集众人之智，用众人之力”的发展原则，稳固竖立员工的主人翁责任意识，为该公司的发展获取有力的确保。座谈会上，员工们环绕公司目前发展现状及不存在的问题畅所欲言，共话发展。

共计明确提出建议21条，将有力推展公司的发展。

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